6月11-12日，，，
，，，日本大阪大学教授、企业治理专家森田浩教授第四次来公司咨询指导，，，
，，，森田教授通过聚会和现场方式，，，
，，，对公司的质量治理和QC小组活动举行了指导，，，
，，，公司高层向导、各事业部和有关部分的相关认真人及主干加入了聚会。。。。

在两个半天的聚会上，，，
，，，企业治理部刘云的1-5月份质量报告和染整事业部施道妃的 “提高染色颜色一次及格率”、印花事业部任思红的“镌汰印花大货洗水沾色返洗率”、纺织事业部张志洪的“降低纺织事业部疵布损失”的三个QC小组活动项目，，，
，，，森田教授逐一作了认真点评，，，
，，，最后作了总结。。。。森田教授对证量报告点评要点：一是质量报告数据要真实，，，
，，，图标要准确，，，
，，，数据与图标要一致性，，，
，，，让人看得懂并信服
；；；；二是质量报告所反映的问题事前要与部分作相同和复核
；；；；三是质量报告前后意会，，，
，，，要有结论。。。。森田教授对三个QC小组活动项目点评要点：一是QC小组活动的选题一定要围绕主顾不知足的焦点，，，
，，，主顾所关注的问题
；；；；二是QC小组活动的项目的目的不可定得太高，，，
，，，不可把征象作为问题来选题，，，
，，，如降低一次及格率、降低回修率等，，，
，，，我们要剖析客观保存的主顾不知足的现状（如回修率高）来剖析原因，，，
，，，弄清问题的实质，，，
，，，找出主因并拆分成若干个详细的因素作为QC小组活动的妄想
；；；；三是QC小组活动要有逻辑头脑，，，
，，，要凭证活动的路径、方法来开展
；；；；四是QC效果报告数据要准确，，，
，，，注重数据的有用性，，，
，，，前后要一致性，，，
，，，文字要完整，，，
，，，要有读图的注解和结论。。。。

森田教授强调，，，
，，，QC小组活动要从书面的QC活动向真正意义上的QC活动转变，，，
，，，公司每个人每个岗位必需回覆：什么是我必需做的？？？？？？我做了有什么用？？？？？？我为什么不做不可？？？？？？