12月26日至27日，，公司开展了质量系统内部审核事情，，特意约请了外部审核先生向导公司蒋亚群、余海坤举行审核。。。。。。这次内部审核涉及本公司高层向导、治理者代表和各部分、各事业部。。。。。。审核以GB/T19001-ISO9001：2008标准，，公司质量手册，，程序文件及其他质量文件，，有关规则及行业要求为依据，，通过对公司质量治理系统文件审核和现场审核，，内审组以为，，公司自2009年推行ISO9001：2008标准以来，，已有一定的效果，，公司的组织机构、职员资格、履历、权限是相宜的，，文件也是基真相宜的，，公司的质量目的已为各级职员明确并贯彻执行。。。。。。系统运行以来，，公司的质量目的获得实现。。。。。。全公司规模内，，知足主顾要求的意识进一步强化，，产品获得主顾好评。。。。。。但在审核中也发明了许多问题和缺乏格项，，由于部分结构及职员、岗位的重新设置，，导致现在许多职责与现行手册有许多地方不符，，需要重新制订手册及程序文件。。。。。。对保存问题的一些薄弱环节，，尤其是少数事业部与员工对证量系统文件没有充分明确、不熟悉，，未按系统文件要求执行，，内审组建议有关责任部分举一反三，，剖析原因，，实时整改。。。。。。

12月27日下昼，，公司召开了内审事情末次聚会，，内审组转达了内审效果。。。。。。莫总讲了话，，他说，，公司贯彻周全质量治理，，实验GB/T19001-ISO9001：2008标准事情已多年了，，虽然取得了一些效果，，但总体上，，还保存较大差别，，问题较多，，要求各部分和各级治理者高度重视此项事情，，对这次内审出的问题要落实责任，，限期整改，，真正把质量标准贯彻于各个事情环节，，健全周全质量治理系统，，提高周全质量治理水平。。。。。。